2020年度年终总结大会

2021年1月12日，甘肃锦德建设工程有限公司2020年度年终总结大会隆重召开，公司全体员工及管理人员共60余人参会，周景越总经理、刘文平副经理、葛成梅副经理出席会议，刘文平副经理主持，对一年来工作完成情况及存在的问题进行总结述职，回顾过去，展望未来。

年终总结大会现场

本次会议主题为：不忘初心，应对挑战，开拓创新，奋勇前进。

大会第一项为员工个人述职，主要就个人一年来的工作概况进行说明，并将自身存在的问题及整改措施深刻剖析，制定今后发展的目标及规划等，述职完成后，由五人对其优缺点进行点评，认真客观、查缺补漏、相互学习，切实达到照镜子、促提升的效果。同时现场发放考核表，全体员工根据报告内容及认识深度对述职者进行实名制打分，作为年终考核的一项重要依据。

公司员工进行个人述职

大会第二项为项目总结，以本年度泾川冷库项目、灵台独店项目、华亭山寨项目、永登转轮寺项目为主要内容，针对项目概况、质量安全、项目进度、成本分析等内容一一作出总结和分析，并将项目中遗留的问题进行汇总，各项目人员认真总结，深刻反思，合理规划，力求来年顺利有序的完工。

各项目部进行工作总结

大会第三项分别由葛成梅副经理、刘文平副经理、周景越总经理关于个人、部门、公司等多方面进行年度总结。葛成梅副经理指出，设计部今年完成的工作较去年增长了一倍，项目领域有了一定的拓宽和更新，业务能力也在不断的进步中，整体发展迈上了一个新的台阶。另外指出工作中存在沟通不畅、学习缺乏积极性、拖沓现象严重、管理执行力不强、缺乏进度计划等问题，并针对问题提出整改措施，对未来的发展目标和方向做了明确规划。

葛成梅副经理进行年度总结

刘文平副经理在工作报告中指出工程项目建设过程中应该注重成本控制、质量安全和进度的把控，加强监督，注重公司各项制度的落实，加强专业知识的学习，时刻具备忧患意识、竞争意识、团结意识，在合作中共赢。

刘文平副经理进行年度总结

最后由周景越总经理对本次会议精神及公司本年度所有工作进行总结。主要内容有总体成绩、工作完成情况、存在的问题、今后的目标四个方面。

1、守承诺，不忘初心（成绩）

在党中央的英明决策和领导下，在中国人民的奋战坚守下，新冠疫情得到有效控制，各项事业稳步推进，加大基础设施投资力度，对中小企业给予减免税费，补贴社保等优惠政策，在这样的形势下，公司审时度势，开拓创新，增加业务范围，工程款回笼喜人，年产值较往年大幅增长，项目奖金不断发放，福利不断增加，其他渠道收入也在加大，员工幸福感不断提升，总体呈现稳步发展的态势；公司各项制度不断完善，建立了多劳多得、付出就有收获的分配原则；举行拜师大会后，学习氛围浓厚，员工整体素养不断提高，期望把学习常态化、终生化，养成良好的阅读习惯。

2、摆事实，应对挑战（工作完成情况）

本年度施工项目包括泾川冷库EPC项目、灵台独店改造项目、华亭山寨派出所项目、永登转轮寺美丽乡村项目。其中有首次承接的联合体投标项目（EPC），也有道路、古建、旧房改造等经验丰富的乡村建设项目，克服困难，保质保量，各项工作基本完成。

设计项目包括华亭上关镇整体规划、河西镇野狐峡景区规划、西华镇草滩村、安口镇朱家坡村、灵台张鳌坡村及通渭华家岭街道改造等14项规划设计和部分可研。设计工作稳步进行、发展势头良好，业务范围逐步拓宽。

3、查漏洞，居安思危（问题）

我们应秉承胜不骄败不馁的情怀，本着居安思危、未雨绸缪的危机意识，不辜负社会各界的殷切期望，及时准确地查漏洞补短板，更好地朝着战略目标指定方向迈进。

施工项目存在的主要问题有：

（1）部分管理人员安全意识淡薄，思想麻痹大意，安全保障措施落实不到位，安全隐患仍然存在。

（2）团队意识不强。毛主席说过：“荷花虽好、也要绿叶扶持，一个篱笆三个桩、一个好汉三个帮”，团结就是力量。但是部分员工互相之间暗自较劲，推诿扯皮，导致人员不能合理安排、资源不能合理整合。

（3）缺乏大局意识。部分项目往往只看重眼前利益，站位不高，眼光狭窄，没有意识到个人利益与整体利益的辩证关系。

（4）业务知识不丰富。部分员工不看图纸、不查规范、不讨论方案、不思考施工顺序，“知之为知之，不知为不知”，不懂得不知道咨询请教，遇到问题就束手无策、怨天尤人。

设计项目和施工项目存在的问题大同小异，普遍存在业务不精、学习积极性不高、团队意识不强、不擅于沟通，成本意识较弱、缺乏大局观等问题，另外管理也存在制度落实不到位、执行力不强、分工不明确、责任落实不到人等问题，只有从根本上解决这些问题，才能重燃我们企业的活力，实现可持续发展。

管理存在的问题：

（1）制度落实不够。“不以规矩，不成方圆”，由于重视程度不够、监管力度不够，处罚力度不大，责任落实不到人，制度落实没有常态化。项目管理人员无视项目管理制度、流于形式、随心所欲安排指挥。

（2）执行力不强。部分员工业务素质不精、人品不正，把领导的仁慈当做无能，不把领导放在眼里，导致领导层大部分时间花在具体业务上，领导做成员工，员工做成了领导，典型的末本倒置，决策、制度无法执行。

（3）不擅于沟通。沟通方法和技巧不正确，日积月累就成了矛盾，互相之间产生不合。工作反馈不及时、表达不准确、理解不到位，信息不闭合等一系列问题都会造成工作延期、返工、亏损等，严重损害大家利益。

（4）不懂得感恩。“天意怜幽草，人间重晚晴”。感恩是一种态度，是一种思想境界，是做人的一种方式，要学会知恩、感恩、报恩，感恩自己、感恩他人、感恩社会。

（5）未能养成学习的习惯。孔子曰“吾尝终日不食，终夜不寝，以思无意，不如学也”。一个人的学习态度，决定一个人的高度。让学习成为常态、不分昼夜、不论年龄大小；另外还要会学习，注意学习的方式，获得知识的渠道，阅读更多的书籍，陶冶品德、锻炼人格、提高一生的精神等级。

4、定方向，开拓创新（目标）

（1）企业框架愈加稳定，组织机构完善，各项制度健全，企业资质基本达到，经营类别覆盖市政、建筑、古建等行业，持续拓宽项目地范围，人均收入稳步提升，员工幸福感和满足感大幅提升。

（2）狠抓机遇，在困境中求变，持续拓宽业务范围，做好乡村建设，走出属于我们独特的发展之路。

（3）树立制度化管理的新观念，增强按制度办、按程序办、按原则办事的思想意识，培养专业的管理团队。

（4）每个人都要树立终身学习的态度和信念，主动加强自己的业务水平和专业素养，争创一流的工作团队。

周景越总经理进行年度总结及来年工作部署

最后，周景越总经理对新的一年发表了期望和寄语：

“‘千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金’，路途中的艰辛和困苦也是不可预测的。在此，我衷心感谢大家一路走来的坚守和付出，未来的路还很长，我坚信，只要我们不忘初心、应对挑战、开拓创新、奋勇前进，就能走出属于我们自己的阳光大道”。